La aproape cinci ani de la schimbarea majoră a modului de lucru impusă de pandemie, companiile din România par să fi stabilizat formulele de organizare a activităţii. Munca în sistem hibrid rămâne cel mai utilizat model, însă structura acestuia variază în funcţie de specificul activităţii şi de politica internă a fiecărei organizaţii.